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lpl下注app:通过产品及服务创新落实投资者适当性建议将银行理财纳入养老三大支柱体系——访光大理财总经理潘东

本文摘要:本报记者杨井鑫北京报道,作为国内首家股份公司成立的资产管理子公司,光资产管理有限责任公司(以下简称光资产管理)在青岛开业后一直受到市场的期待。

本报记者杨井鑫北京报道,作为国内首家股份公司成立的资产管理子公司,光资产管理有限责任公司(以下简称光资产管理)在青岛开业后一直受到市场的期待。实际上,国内首个人民币银行资产管理产品来自母行光银行,其七彩阳光系列产品在市场认知度高,在银行资产管理的开发、设计、交易和管理等方面获得了国内资产管理业务的多项第一位。时值银行理财子公司成立一周年,如何看待银行理财子公司的未来发展?如何在资产管理产品的创新和风险中寻求平衡?如何突破行业同质化?产品创新并不意味着风险的提高,而是通过产品创新设计,真正实现风险识别、计量、承受,风险与收益相匹配,向合适的投资者销售。目前,资产管理产品净化转型成为趋势,资产管理产品在设计开发方面也更加多样化、定制化。

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光资产管理总经理潘东在接受《中国经营报》记者采访时表示,对于未来的发展,资产管理公司希望进入养老三大支柱体系,加快资产管理产品的在线销售等。突破同质化提高权益类产品规模的《中国经营报》:光资产管理自去年9月26日成立以来,做了什么工作?潘东:光资产管理是股份制银行首次批准建设,首次批准开业,首次成立的银行资产管理子公司。自成立以来,光资产管理在集团和总公司的支持下,积极从产品变革、投资扩大、风险管理、金融科学技术、公司管理、团队建设等方面重点推进,目前整体经营秩序良好。在产品市场上,光资产管理强调多、快、好、省的产品体系和产品特色。

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例如,事先配置养老资产管理等重要业务,发表了光资产管理的第一个养老主题产品——阳光金养老1号,降低了阳光金日利、月利等产品的个人投资者销售额等。在研究支持方面,光资产管理确定了新基础设施、新技术、新价值链等方向和优质现金流企业类别的战略配置,扩大了标准化投资比例的非标准投资,积极筛选了目标行业和客户,推进了朱雀、凤凰等5个非标准投资品牌,建立了企业主办资产管理机构的概念,通过资产管理投资的理念,形成了企业融资方式的接力转换。

关于风控合规性,光资产管理基于组合分散原则,从宏观、地区/行业、企业/项目、模式四个层次优化信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险管理,遵守合规性的基础。同时,光资产管理不断巩固科学技术基础,按照一体化、智能化、敏捷化原则规划科学技术系统建设,尽快实现客户服务、产品、控制、研究、运营、管理全过程的数字支持。

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《中国经营报》:去年包括光资产管理在内的各资产管理子公司发售的产品总数超过400只。有同质化问题吗?潘东:银行资产管理子公司脱胎于银行系统,在理解信用风险等方面确实有优势,存在相似性。与其他银行资产管理子公司相比,光资产管理依托光集团全金融牌照、生产融合、陆港两地优势,依托光银行建设一流财富管理银行战略布局,积极探索财富管理与科技输出融合的模式,加强科技能力,实现前沿金融科技领先突破,持续优化客户和产品组合,积极开拓养老业务和海外市场,发挥优势,创新优化。


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